Скотти Боумен
Одна из особенностей этого великого тренера заключалась в том, что он постоянно стремился выяснить что-то новое, не стеснялся обучаться у коллег, которые уступали ему в достижениях собственных команд. Он не раз приезжал в СССР, в том числе на молодежные чемпионаты, считая, что в игре юных быстрее увидит какие-то черты грядущего хоккея.
Его соображали немногие — опосля выигранного матча он критиковал собственных игроков больше, чем опосля поражения, мог быть расчетлив в одной игре, а другую вел на грани риска поражения. О собственной работе он говорил: «Мое дело - выставить на лед правильных игроков». И хотя во почти всех командах были «правильные» хоккеисты, в течение 29 сезонов никто не мог «сделать» Боумена.
Работа тренера в чем-то идентична с работой конструктора, лишь тренер во время матча находится в стрессовом состоянии и должен принимать решения немедленно, созидать игру в трехмерном пространстве, предугадывать ответные ходы собственного коллеги, просчитывать не просто на игру вперед, а на две, на три...
Скотти Боумену это удавалось лучше остальных! Не случаем его имя девять раз выгравировано на Кубке Стэнли — 5 раз в составе «Монреаль Канадиенс», три раза в составе «Детройт Ред Уингс» и однажды с «ГТиттсбург Пингвине». К этому следует добавить, что ему принадлежат практически все тренерские рекорды в НХЛ.
До прихода Боумена на тренерский «мостик» команды игрались довольно просто — выставляли наилучшее звено против лучшего звена конкурента. Скотти пришел к выводу, что важнее просчитать соотношение сил и определиться, на каком участке и в которой момент стоит добиваться стратегического достоинства. В пятидесятые годы сильнейшие нападающие находились на льду до тех пор, пока из-за усталости их не приходилось поменять на новых игроков. Время от времени, ежели у конкурента кто-то из игроков разыгрывался и начинал забивать либо создавать опасности у ворот, тренер выпускал специалиста по обороне и тот «надевал пальто» на форварда. Позже в командах возникли чисто оборонительные звенья — они были традиционно вторыми, и тренеры старались выпустить против сильнейшей тройки конкурента свое 2-ое звено с одной задачей — нейтрализовать бомбардиров. В итоге финал игры решался конкретно за счет успешной игры второго звена.
Боумену помогало интуитивное ощущение игры и умение открывать таланты, он мог молниеносно реагировать на ситуацию и определять роль каждого игрока в скоро разворачивавшемся действии. Он тасовал игроков в звеньях, разрушая классический постулат — играться «сыгранными» тройками, так как пришел к выводу, что необходимо иметь сыгранную пару и к ней добавлять нового третьего форварда. В НХЛ признана хрестоматийной ситуация, когда «Монреаль» одолел в седьмом матче полуфинала Кубка Стэнли «Бостон Брюинс». У Боумена тогда была супер-тройка — Ги Лафлер, Жак Лемер и Стив Шатт. И вдруг наперекор логике заместо снайпера Шатта Боумен поставил вперед защитника Боба Гейни!
Игра стала совсем напряженной, соперники были ошарашены неожиданным появлением перед воротами физически крепкого, рослого Гейни, у которого были не столь «скорые» руки, как у Шатта, но он «продавливал» оборону конкурентов. В итоге Лафлер с подачи Лемера забил самый принципиальный гол в тот момент, когда с левого края на ворота накатывал Гейни.
Боумен как-то признался: «Игра с заменами игроков в звеньях похожа на игру в «кошки-мышки». Время от времени приходится блефовать». Классический вариант — неожиданно в первом периоде во время вбрасывания в собственной зоне на лед против лучшего бомбардира конкурентов выходит «новый» юноша. Тренер глядит, что сделает его сотрудник — уберет «забивающего» либо «согласится» на размен. Конкретно в таковой игре Боумен довел до белоснежного каления Фила Эспозито в 1979 году, когда «Монреаль Канадиенс» в финале встречались с «Нью-Йорк Рейнджере». Тренер ньюйоркцев Фред Широ не хотел, чтоб Фил играл против неких игроков. И каждый раз, когда на льду оказывался Эспозито, конкретно самые «противные» были напротив него. Эспозито, согласно плану Широ, уезжал на свою скамью. Когда он проезжал мимо скамьи монреаль-цев, Боумен не удержался и произнёс: «Фил, привыкай. Так будет весь вечер». Фил вышел из себя...
Одно из великих свойств и предмет личной гордости Боумена — он никогда не давал способности собственному коллеге из соперничающей команды предугадать, что будет делать в последующий момент. Сначала собственной тренерской карьеры Боумен работал в «Сент-Луисе» и в финале против «Монреаля», когда его команде пришлось держать оборону, бросил в бой собственных наилучших атакующих игроков. Жан Беливо, ошеломленный таковым решением тренера, проезжая мимо скамьи соперников, только произнёс: «Вы чокнутые!». «Но Жан, это ведь ты возвращаешься на скамью», — возразил великий Боумен. «Я постоянно стремился, чтоб у остальных тренеров не появлялось даже мысли, что мои шаги предсказуемы», —любил говорить Скотти.
Познание того, что могут его игроки, было, естественно, большущим преимуществом. В сезоне 2001-02 гг. Скотти взволновал весь хоккейный мир, переведя на маленькое время собственного центрального нападающего «Детройта» Сергея Федорова в защиту.
Он делал это не по собственной прихоти, а поэтому, что это было нужно в силу сложившейся ситуации.
И «выжимал» максимум возможного из собственных игроков.
Скотти Боумен за свою карьеру провел в качестве тренера 2141 матч в НХЛ и терпел поражения в 584. В плей-офф он руководил командами и проиграл лишь 130 раз. Опосля выигрыша Кубка Стэнли в девятый раз — на сей раз с «Детройт Ред Уингс» — великий тренер обязан был надеть коньки и с кубком в руках совершить круг почета по льду катка под овацию всего стадиона. Его приветствовали стоя.
А все из-за того, что он знал, кого и в которой момент стоит выпускать на лед. Но понять его логику не мог никто!